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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(ré故意不接电话说明什么，女人不接电话暗示什么n)。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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